維持暢順有效的運作及財務穩健，是確保公會作為法定機構，能以公眾利益為依歸，履行職能及向會員提供服務的關鍵。

財務

公會於過去數年一直面對虧絀情況。公會藉採納多項重組措施，令財務可行性得以持續改善。繼2022年錄得收支平衡後，本年度是公會連續第二年回復盈餘狀況，財務業績達5,400萬港元（2022年：1,300萬港元）。這主要歸功於各項成本節約措施、非經常性項目、通過重組措施賺取的額外收入，以及員工成本下降。

收入

會費及收費是公會的主要收入來源。隨着會計及財務匯報局（會財局）自2022年10月起接管公會的監管職能，我們不再向執業單位和執業證書持有人收取以往徵收的費用，有關金額佔年度會費及收費三分之一。因此，本財政年度的會費及收費減少至1.44億港元，相當於有關變動的半年度影響（2022年：1.56億港元）。 2023年實施的會費調整稍為緩解了會費及收費減少的問題。

除了會費及收費之外，考試收益以及研討會和課程收益亦為公會兩大主要收入來源。考試收益減至5,700萬港元（2022年：6,600萬港元），主要原因是學生人數下降，導致報考人數隨之減少。研討會和課程收益為1,500萬港元（2022年：1,500萬港元），維持穩定。

在此之前，公會透過履行監管職責，從監管個案的一次性成本收回和紀律罰款獲取收入。本財政年度的收入僅為300萬港元（2022年：2,100萬港元）。公會將於未來數月內完成審結餘下的紀律個案，屆時公會將不再獲得有關收入。

開支

總開支減至1.91億港元（2022年：2.55億港元）。實行監管改革後，公會的員工人數有所減少，員工成本亦隨之下降。與不少其他機構一樣，由於就業市場環境轉好，公會年內有大量員工流失。本財政年度產生的員工福利成本為1.04億港元（2022年：1.41億港元）。除了非經常性的員工成本減省之外，我們採取的節約成本措施以及報考人數的減少，均令整體開支削減。

財務狀況

公會的資產淨額結餘為4.61億港元（2022年：2.25億港元），其中1.75億港元為年內自用物業由固定資產轉移至投資物業的部分之賬面值與其公平值之間的差額。受惠於高息環境和審慎的營運資金管理政策，現金結餘總額由2.06億港元增至2.48億港元。

展望未來，公會面臨失去監管職能收入以及專業資格課程(QP)學生人數萎縮的長遠挑戰。為維持公會職能及運作，我們已制訂多項措施，包括進一步調整會費、提高QP主要部分的績效，以及提高持續專業進修(CPD)課程主要部分的財務可行性，以期在今後數年實現收支平衡。通過這些舉措，我們希望提升公會財務的可持續性，奠定穩健基礎，為會員及會計專業提供更優質的服務。

管理團隊

員工

公會管理層

公會能夠有效運作，員工擔當相當重要的角色。公會管理團隊由一位行政總裁、一位法律顧問及七位總監組成，共同帶領160名員工。

公益活動

於整個財政年度，公會參加了「公益金便服日」及「公益行善『折』食日」兩項由公益金舉辦的活動，共有約25名員工參與其中，支持公益金惠澤本地社群。此外，公會亦向員工贈送由銀杏館製作的月餅。銀杏館是一家社會企業，為策動社區長者就業而成立。以上公益活動都讓員工感受到做善事的意義，並體會到回饋社會的重要性。

員工數目－年齡及職能

員工福祉、聯繫及溝通

公會重視員工的福祉。我們為全體員工設有團體醫療保險保障、長期傷殘保險以及人壽保險。此外，公會亦設有員工支援計劃，讓員工及其家屬能夠尋求獨立專業人士的幫助，解決心理健康問題。為進一步促進員工福祉，公會於年內亦籌辦了一系列網上研討會，內容涉及長新冠症狀的健康管理，以及工作壓力管理。

公會亦致力聯繫員工。我們透過迎新活動，為新員工灌輸公會的「內部核心價值」。公會亦繼續通過行政總裁的電郵，以及特設的員工資訊平台，與員工保持恆常溝通。新冠疫情過後，公會舉辦了辦公室派對等多個員工活動，以建立團隊強烈的凝聚力和向心力。

公會亦通過季度通訊，以及特設的員工資訊平台，與員工保持恆常溝通。公會設有長期服務獎，以答謝服務公會多年的員工。於本財政年度，共有八名員工服務滿五年、一名員工服務滿十年、四名員工服務滿15年以及三名員工服務滿25年而獲得長期服務獎。

培訓及發展

公會深明培訓對員工的事業發展有莫大裨益。公會按員工的專業需求，鼓勵員工參與外部及內部培訓課程。本財政年度，有約350人次員工參與147個外部及CPD課程。